加强与投资者的交流股东的利益，也是国资的利益。

公司若干特色板块、后期需要持续投入进行培育的板块会通过证券化实现投融资循环，可以通过A+A、A+H、A+科创的路径来实施。他诚恳地欢迎投资者多提出建议。

实现归属于上市公司股东的净利润23.97亿元，同比增长7.27%。实现归属上市公司股东的扣除非经常性损益净利润13.80亿元，同比增长16.9%。有条件支持盈利好的子公司二次证券化作为入选《国企改革12样本》企业，物产中大长期坚持管理改革创新，决策既民主又果断且具有创新态度，这为公司带来了更多的新机遇。深化混合所有制改革，激发员工动力。王挺革希望公司以后能学习优秀同行的做法，加强与投资者的互动。

2015年实现整体上市后，物产中大通过员工持股、二次混改激发员工活力，通过存量资产战略重组培育专业化经营发展能力，治理体系更加现代化、运行管理更加规范化。物产中大系浙江省内最大的省属国有企业，已连续8年位列世界500强。浙江省商务厅厅长盛秋平说：到去年底，德国在浙江省共投资设立933家企业，合同外资39.9亿美元，实际外资26.6亿美元。

思爱普的项目点燃了物产中大云商有限公司的兴趣，公司信息中心总经理刘陈睿说，后续希望能通过双方进一步的交流对接，来取经多行业、多贸易、多品类的数字化转型经验，甚至是去达成一些合作意向：德国它不是制造业，还有信息化数字比较发达嘛，他们有哪些可以提高我们贸易行业这边数字化转型的都可以深入探讨，尤其是我们物产集团现在在做'一体两翼'，还有顶层设计的一些转换，因此我们现在整个公司都非常重视信息化。经核准，浙江在德国投资累计共有424家企业，总投资额1057.4亿美元。思爱普（中国）有限公司工商事业部浙江总经理赵大鹏表示，他们非常看好浙江的数字经济发展前景，因此也在对接会上介绍了将落户杭州的赋能中心项目，计划联合运营伙伴，通过创新赋能平台服务帮助更多浙江企业转型升级：我们在去年其实已经有一个类似于像这样的在浙江义乌的创新赋能中心，义乌业务规模会小一些，做创新赋能，已经让不少企业尝到这样的甜头，所以这个也是我们为什么今年想在杭州去把这样的一个模式再去扩大的原因这项浙洽会的重点活动今天举行 下一篇:浙江经视 | 《浙商抖抖腔》：物产中大与阿里云和埃森哲联合体签署战略协议 返回。

6月8日，一家连续9年上榜世界500强的企业——物产中大集团举行了一场十四五规划暨数字化转型顶层设计咨询项目启动会。这看似内部性质的会议，却可以看出一家世界500强在面对危机时的思考和应对。

判断一个产业或者一类业务我们应该进入还是退出，扩张还是收缩，一定是基于对外部环境、自身能力、要素组合效率等多维度论证后得出的科学判断，而不是相关领导的本位主义、山头主义。虽然新冠肺炎疫情是一次黑天鹅事件，但物产中大丝毫没有放松警惕。物产中大要打造具有国际竞争力的产业生态组织者，就要不断优化供应链集成服务的商业模式，为客户创造价值。对于一个企业来说，战略规划就是‘谋，凡事预则立，不预则废，说的也是这个道理。

早在三个月前，王挺革专门给集团各成员公司董事长、党委书记、总经理写了一封信，对于这次危机是这么说的——数字经济时代背景下的这次疫情，不可否认对经济带来不小冲击，但更重要的是要认识到国内外市场潜力很大，刚需永远存在。但与此同时，我们也要清醒地认识到，与世界一流企业相比，我们在整体上仍有明显的差距。国家正在大力推进科技创新及其他各方面创新，推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，物产中大要立足自身优势特色，找准战略结合点，明确主攻方向和发力领域，高质量参与省内重大战略实施、区域合作和国际化发展。物产中大这头超级大象，正在危机中跳舞。

这个启动会意义特别重大。不为明天做准备的人，永远不会有未来。

‘十四五规划和数字化转型就是我们系统重塑提升战斗力、百尺竿头重新再出发的一次征战。本次疫情，催生加快了智慧公共服务、医疗健康产业、在线经济产业等服务行业，加速了整个社会从信息化向数字化、智能化、在线化转型。

他说，2020年是十三五规划与十四五规划承上启下的一年，也是集团数字化转型的深化年，为切实发挥战略引领作用，以数字化转型赋能企业高质量发展，形成数字物产中大核心竞争力，决定开展十四五规划与数字化转型顶层设计，以更好地指导集团未来五年的改革发展。危机是考验一个企业的试金石。疫情之后，物产中大对于数字化转型有着更深入的思考。王挺革认为，物产中大的供应链集成服务主业以及高端实业中的制造业、大健康、大公用等本质都是服务业，能否把握好本次疫情和未来趋势，加快数字化转型、建立线上能力势在必行。对现实、对未来，如何理解与把握？王挺革在这次启动会上说， 十三五以来，物产中大步入发展快车道，经营业绩屡创历史新高，并提前一年完成了十三五规划主要经营指标。另一方面，要筹划如何面向未来培育新产业。

我们最大的挑战，不只是今年的预算指标能否完成，而是对现实对未来的理解与把握。于变局中开新局，对于大象级企业来说，当下正是仰望星空、抓紧谋划十四五规划、变中求胜的关键时期。

这是物产中大掌门人王挺革对这场会议的定性。他说，这个项目的启动标志着集团开始系统谋划未来五年乃至更长时间我们往哪里去这一根本大略。

人民网 |超级大象怎么度过危机？这家世界500强准备这么干 2020-06-10 面对新冠肺炎疫情冲击，国际局势不确定性加剧，即使连世界500强这样的超级大象都难以坐视不理。这次合作，将充分发挥阿里巴巴自身数字化发展的实践经验和埃森哲在战略和数字化方面的专业优势，切实推动物产中大集团成为以数字化为驱动的中国供应链集成服务引领者，也将进一步深化物产中大集团与阿里巴巴、蚂蚁金服日前启动的全面战略合作。

未来五年中，物产中大准备如何在危机中寻新机？一方面，思考如何聚焦主业培育新优势。利用科技促进现有的产业升级转型，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，形成更多新的增长点、增长极。《孙子兵法》讲‘上兵伐谋，谋，就是谋大事、谋前景、谋远略。那么，除了启动十四五规划之外，为什么还有一个数字化转型项目呢？当天，在浙江省国资委副主任刘盛辉的见证下，物产中大与阿里巴巴、埃森哲现场合作签约

国内单体单批最大规模平行进口汽车到港 返回国家正在大力推进科技创新及其他各方面创新，推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，物产中大要立足自身优势特色，找准战略结合点，明确主攻方向和发力领域，高质量参与省内重大战略实施、区域合作和国际化发展。

‘十四五规划和数字化转型就是我们系统重塑提升战斗力、百尺竿头重新再出发的一次征战。利用科技促进现有的产业升级转型，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，形成更多新的增长点、增长极。

王挺革认为，物产中大的供应链集成服务主业以及高端实业中的制造业、大健康、大公用等本质都是服务业，能否把握好本次疫情和未来趋势，加快数字化转型、建立线上能力势在必行。未来五年中，物产中大准备如何在危机中寻新机？一方面，思考如何聚焦主业培育新优势。

危机是考验一个企业的试金石。物产中大要打造具有国际竞争力的产业生态组织者，就要不断优化供应链集成服务的商业模式，为客户创造价值。物产中大这头超级大象，正在危机中跳舞。对现实、对未来，如何理解与把握？王挺革在这次启动会上说， 十三五以来，物产中大步入发展快车道，经营业绩屡创历史新高，并提前一年完成了十三五规划主要经营指标。

本次疫情，催生加快了智慧公共服务、医疗健康产业、在线经济产业等服务行业，加速了整个社会从信息化向数字化、智能化、在线化转型。《孙子兵法》讲‘上兵伐谋，谋，就是谋大事、谋前景、谋远略。

那么，除了启动十四五规划之外，为什么还有一个数字化转型项目呢？当天，在浙江省国资委副主任刘盛辉的见证下，物产中大与阿里巴巴、埃森哲现场合作签约。这个启动会意义特别重大。

这看似内部性质的会议，却可以看出一家世界500强在面对危机时的思考和应对。他说，这个项目的启动标志着集团开始系统谋划未来五年乃至更长时间我们往哪里去这一根本大略。

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